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张文荣：社会是公平的，有得必有失，有失才有得。

在温州商人中，曾经当选“上海十大杰出青年”、现任上海市工商联会兼职副会长的张文荣可以说是一位翘楚人物。

(资料图片仅供参考)

温州人吃苦耐劳的精神和脚踏实地的作风在他身上得到了最佳的演绎。张文荣创业不久，由亚龙集团投资开发的四星级酒店公寓——亚龙酒店公寓面向市场发售，这个位于浦东的房地产项目从品质和地段来说，均可卖到每平方米8000元，但是张文荣坚持只卖7000元。他的这一举动招致了来自小股东的责怪。张文荣对此表示，因为只售价7000元每平方米，所以五六天就销售一空，资金早些回笼便可投入下一个项目。更重要的是，在保证足够利润的基础上，向广大消费者和市场传达了这样一个信息——亚龙开发的房子质量好而价不贵，为集团未来房产经营做了免费广告。

“赚钱不要赚到尽”，这是张文荣的口头禅，此话反映出他作为商人难能可贵的平和心态，而他本人也意识到，这也正是他在上海几年打拼下来一直稳步前进的主要原因。

他始终认为，做生意和做人都一样，要着眼长远利益，而不要盯着眼前的一点得失。张文荣曾说过，赚钱不要希望一夜暴富，一步一步累积起来的财富最让人放心。

这样的指导思想使张文荣多年来一直坚持以实业为本，并且以自身积累发展为主。他对自己的经营风格的评价是“谨慎，非常谨慎”。

他曾自豪地说，在亚龙集团投资房产之前，没有一分钱银行贷款。企业的负债率保持在30％以内。

曾经有一个酒店要出售给张文荣，评估价是16000万元，而酒店老板卖给他只要7000万元。按照评估价，张文荣可以向银行贷款1亿元，相当于不用自有资金就可以拥有这家酒店，但是他没有要这家酒店。因为他做了一些调查，觉得酒店以后的租金收益率可能抵不过银行的利息。

有许多人认为他这套实业为本的思路太过落后，张文荣说：“他们说我傻，我是挺傻的，但是我做生意要对我下面所有的员工负责，对我的家人负责。”

如果你以张文荣谨慎的投资风格和以实业为本的传统观念判断他是一个胆小保守的商人，那就错了。张文荣发家靠的就是各地商品差价的信息。

20世纪80年代初，张文荣离开故乡温州，走南闯北干起了营销，几次成功的经历令他至今难忘。

一次是他抓住改革开放初期温州人对新潮服饰的渴望，从广东等地批发梦特娇T恤至温州，为自己赢得了二三十万元的纯利，这是他人生第一笔较大的财富。

还有一次是他在东北做生意，发现当地日本摩托车售价比浙江、福建等地每辆车便宜很多，于是他调动所有资金在当地收购了600部摩托车运回南方销售，他在3个月里赚了100万。

1986年，张文荣落地上海，开始新的创业征程。当时，我国还处于计划经济时代，一切都要按计划进行，市民购粮买物无不凭票凭本。刚到上海的张文荣一方面体验着上海的繁华，一方面却因为没有购粮证而发愁不已，无奈之下，只能借熟人的购粮证买规定的籼米度日。一次，在购米时张文荣的爱人将朋友的籼米份额买下，朋友无米可购，脸色很不好看，张文荣只好登门退米道歉。身价百万，却要为五斗米折腰，实在让人感叹。

在计划经济体制下，对物资的流动也受到了严格的限制，上海的国有工业企业有大量铜材作为废料堆积，但温州企业却由于缺乏工业原材料而开不了工。张文荣看到机会就利用手中资金从上海以很低的价格收购废铜再运往温州出售，以较快的速度增加了他的财富积累。

1988年，张文荣敏锐意识到我国市场经济已经开始发展，几乎所有行业都面临着重洗牌。在认真调查和研究后，他将自身的目标放在了电缆行业上，决定和上海电缆厂这家国营企业进行合作，并拿出几乎所有资产500万以作为信誉担保金，表示自己万一将上海电缆厂的牌子做砸了，那么这笔资金就将作为赔偿。领导被张文荣的赤诚和信心所打动，欣然批准了国有与个体合作这种在当时极为新鲜的经营方式。就这样，上海电缆厂亚龙公司开张了。

1997年，他又出资1000万元兼并了国有企业——浦东电缆厂，“亚龙”终于在上海滩打出了一片天下。

温州人的冒险天性使他不会把自己的业务限制在电缆领域，从1999年开始，张文荣开始酝酿多元化发展，把经营范围扩展到教育、医疗、绿化工程、房地产，而教育更是其中的发展重点，为了兴办教育，张文荣甚至退掉了写字楼，把董事长办公室从北京路搬到了位于浦东的金苹果学校。

如今张文荣一手创办的亚龙集团拥有净资产超过30亿元，年产值超过60亿元，员工数千名，行业涉及工业、房地产和教育。张文荣家族财富也达到了50几亿。