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1、赋能是什么意思 赋能的意思是什么2、什么是赋能？如何让赋能更有价值？3、什么是赋能4、请问各位大神。赋能是什么意思？谢谢

赋能是什么意思 赋能的意思是什么

1、赋能，就是给谁赋予某种能量，通俗来汪镇讲就是，你觉得你不能，但我使你能。它最早是心理学中的词汇，旨在通过言行碰高、态度、环境的改变给予他人正能量，以最大限度地发挥个人才智和潜能。

2、管理学意义：赋能是通过组织、流程的有效设计，使得企业的组织和个人能够敏捷、有效完成工作目标，从而有效达成组织的使命和战略目标。赋能的这种组织、流程的设计，通过使得组织和个人获得快捷处理事务的权限、必要的信息和协助，从而最大限度地发挥组织和个人才智和潜能，达到完成工作的目的。赋能包括组织赋能和个人赋能。

3、自我赋能：在人力资源管理中，组织内的自我赋能是人才个体的自我驱动、自我激励、自我升华；而赋能予他人就是组织通过去中心化驱动组笑陵尺织扁平化，组织自上而下赋予人才开放创新的思想，锐意进取的动能，自主决策的权力，主动工作的态度，勇敢积极的行动以及心情愉悦的氛围，以充分发挥人才的个人才智和潜能。

4、企业赋能：从能量守恒定律出发，企业赋能就是充分满足人才的个性诉求、自我实现等需求，人才获取了能量，就能在企业运作过程中将能量转化成企业价值，也即企业的产出。

什么是赋能？如何让赋能更有价值？

赋能就是给员工一个机会，让员工弯碰因此成长。很多时候，大家认为赋能是组织要教员工做事。其实真正的赋能是给员工机会皮段和平台，提供资源让他成长。只要能提供多角色机会给组织成员，组织成员对角色的期望就会促使他们更加努力，更埋握谈愿意承担责任-摘自陈清花老师《价值共生》

现代社会，企业也要给员工赋能，就是要给到员工平台和提升的空间，让他们有更好的发挥，只有给到发展的空间，员工才会更加努力更加积极的的去完成每一项工作

什么是赋能

赋能是近几年经常被企业里人们谈及的名词，一个系统如果可以为业务赋能，那么它是有价值的。一个领导能够为他的下属赋能，那么他是会带人的，也是会培养人才的。一个组织能够为员工赋能，那么它是一个成长型的组织，更具有增长潜力。

你是否想过，到底什么是赋能呢？更进一步我们为什么要赋能。

就拿疫情期间来说，疫情对于很多企业和公司产生巨大冲击，对于旅游、航空、餐饮、酒店等都影响很大。市场持续近三年的低迷和变数给人们衣食住行都带来很大的波动。那么在这个变化的黑天鹅里是否有机会化被动为主动，改变局面呢？

如果这个时候为企业赋能，可以怎么做呢。

最典型的赋能便是居敬辩家办公的工作方式，工作一定要现场面对面才行么，当然有些制造业确实需要人去现场，但其实大多数行业都可以实现远程办公。比如居家办公对于开会这件事是不是可以赋能。以往开会要找会野做议室，一个企业租赁多少间会议室能够用呢。这个数字很难评估，会议室有多少，开会的人就有多少。如今，居家办公了，开会全都转线上，于是大家不用为了找个会议室而发愁了。开会随时都可以，无缝对接。因为远程办公软件的出现，我们开会时可以同步投屏，每个人电脑就可以看到，也可以共享文档，一边开会一边做记录，然后会议结束后分享给所有参会人。

居家办公给开会赋能了，这个说法不准确，确切的说是远程办公软件在居家办公场景可以为开会赋能，主体是办公软件，而被赋能的不只是开会，还有居家办公下的开会。

它赋能了什么呢？重型开会变得轻装和灵活，不用苦于找办公室了，不用必须等所有人都到齐了。会议内容分享和记录更加便捷化。

居家办公不可能取代现场办公，但是现场办公也不一定就能成为唯一的办公方式。只要是可以提高生产力和效率的工作方式就是企业追求的。想想看，如果推行居家办公，将节省多少工位场地租赁费，打印机和打印纸也省了，日常用电和饮水等，这将是一大笔费用。那么肯定有人会说，这不现实，员工不受公司领导和人力监督能好好工作么。这么说就像是老师不在肯定有学生不学习一样。问题是，企业天天盯着员工就能出活了。如果一个企业员工去工作是因为背后有人盯着他，那么他真的是这家公司需要的人才么。

居家办公不是一种工作方式，这是一种工作场景，居家办公下员工通过云协作软件办公，并建立一套开放的工作流程，这才是工作方式。这让我想起很多企业早年间辛亮脊缺苦搞得企业内部改革，还有新型企业的发展模式，比如韩都衣舍最初火是因为他们把内部员工分为很多个小组，采用竞争和内部外包模式，三个人就组成一个小团队，自负盈亏，一个运营、一个美工、一个商务。这种轻量级的作战团队与几百人几千人的大团队大公司相比不值一提，但是大公司内部组织层级很多，部门间也难免有壁垒，教条主义和官僚主义很容易滋生，于是大公司决策慢反应慢，相比之下，三人小组显得势单力薄，但是构成了基本作战单元，反应灵敏，沟通高效，行动迅速。这也是一种赋能，用特别行动小组代替跨部门跨组织合作。

那么赋能到底是什么呢？

赋能从效果上，可以分为效率赋能和价值赋能，效率赋能主要是改善流程或方法，提高速度或者节省时间，从而效率变高。

价值赋能是通过对核心环节的再造或者重组，通过一些方法促进目标达成，最终让价值增加。

赋能从本质上都是一种改变，轻微的改变叫改善，深度改变叫改革。改变就是从流程或者方法上提高时间利用率，从而让结果更快、更准、更好。

请问各位大神。赋能是什么意思？谢谢

赋能即赋能授权，就是给谁赋予某种梁耐能力和能量，在商业中企业授橡野春权给员工赋予他们更多额外的权力，赋能的形式就是授权脊耐给员工决断。通俗来讲就是，你本身不能，但我使你能。

赋能广泛应用于商业和管理学，其理论内涵是企业由上而下地释放权力，尤其是员工们自主工作的权力，最大限度发挥个人才智和潜能。赋能的形式是放手让成员自行决断，其本质是相信员工能够做正确的事。需要澄清的是，做正确的事和正确地做事是两个不同的概念。

赋能是双向的，它包括了自我赋能和赋能予他人。在人力资源管理中，组织内的自我赋能是人才个体的自我驱动、自我激励、自我升华，而赋能予他人就是组织通过去中心化驱动组织扁平化，组织自上而下赋予人才开放创新的思想，锐意进取的动能，自主决策的权力，主动工作的态度。

扩展资料；

赋能运动的起源可以追溯到20世纪20年代,现代管理学理论预言家玛丽·帕克·弗莱特的研究成果。弗莱特严厉地批判等级森严的企业组织结构,她憎恶“命令与控制”型的领导作风，提倡结合更多民主因素的企业管理方式。她认为，在进行企业决策时应充分考虑企业线员工的经验和知识。

那时候赋能对个体而言更多的是一种释放和体验，激励则侧重于控制和约束。两者之间并不是截然对立的，激励应视作赋能在工业时代的前身，而赋能相当于在信息时代对激励的升级和优化。短时间内，赋能不会完全取代激励，赋能只是激励逐渐演化的过程。

参考资料；百度百科--赋能授权

以上就是小编对什么是赋能的相关信息分享，希望能对大家有所帮助。