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“企业原计划今年要搬走，现在不仅留了下来，还投资1900万元新上了一条鲜食大豆生产线。”4月22日，在辽宁长盛源食品有限公司的产品展示厅里，“项目管家”张继良以一名“店小二”的视角，讲述了清河区通过精准服务，提升项目建设质量的一些做法。

长盛源食品从租用厂房起步，十几年时间，从无到有、从小变大，现在已经成为铁岭市农业产业化重点龙头企业和清河区出口创汇骨干企业，公司生产的速冻草莓、速冻玉米等产品全部出口。企业快速发展，但是在固定资产投资上却总有些犹豫。尤其让张继良感觉问题严重的是，企业计划新上一条鲜食大豆生产线，厂址却定在了省外。

摸清情况后，张继良向清河工业园区管委会进行汇报时，清晰地指出问题所在。长盛源食品租用厂房的合同即将在2023年到期，但厂房的产权却因为贷款被划到一家资产公司名下，无论是续租还是收购都得解开“连环锁”，十分复杂。

找到问题是破局的关键，接下来就是揪着病根对症下药。为了协助企业完成收购，清河区成立工作专班，聘请知名律师团队，一次接一次地跑沈阳，一件事情一件事情地去解决，最终在法院的支持下，三方就收购一事达成了一致。

办完不动产交易的全部手续后，企业立即展现出继续发展壮大的蓬勃活力。原计划到外省建设的鲜食大豆生产线，直接建在了清河厂区，在配套建设给排水、供电、冷库等工程后，总投资将达到5000万元，相当于新引进了一个大型项目。充分利用清河区及开原市的鲜食大豆产业优势，在当地发展种植基地，目前已经签下了2000亩的鲜食大豆种植合同，未来企业将把1.7万亩种植基地逐步转移到清河区及周边县区，带动当地农民共同致富。

制定专人联系服务企业的“项目管家”制度后，清河区在管理上更进一步，不仅鼓励“项目管家”直接到企业上班，还把“项目管家”的工作评价直接与企业的生产经营业绩挂钩。这样的评价机制最大限度地调动起“项目管家”的工作积极性，及时掌握企业生产、经营的实际情况，协调解决项目推进中遇到的各种难点问题。

辽宁天顺发电有限公司铁岭清河区5兆瓦分布式风电项目建设中，遇到风机巨型配件运输问题，“项目管家”战东旭协调开原市和清河区的公安交警部门打开一条30公里的绿色运输通道。辽宁华瑞墙体材料有限公司是一家建在清河电厂院内，以发电副产品粉煤灰、炉渣、脱硫石膏为原材料的新型建材企业，“项目管家”张武在项目落地投产过程中，包办了全部审批事项，并做好项目与电厂的协调工作。

因为服务企业卓有成效，这两名“项目管家”在2021年都被评为铁岭市的先进典型。清河区发展改革局局长战东旭被评为项目管家先进个人，清河区经济开发区投资促进局局长张武被评为招商引资先进个人。

立足绿水青山的生态优势培育产业，围绕清河电厂、清河水库的资源优势研究项目，服务企业时突出精准出实招硬招，在一个个具体点、具体事上精准发力，实实在在帮助企业解决问题，做实每一个项目。目前，清河区的食品工业已经初具规模，围绕清河电厂固废建设的绿电产业园也已经投产运行。