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为认真贯彻落实省联社四届二次社员代表大会暨全省农合机构2023年工作会议精神、省联社咸阳审计中心2023年工作推进会议精神，全力做好二季度信贷及财务管理各项重点工作，夯实基础管理水平，2023年4月17日，省联社咸阳审计中心组织召开咸阳农合机构2023年二季度信贷、财务管理条线会议。审计中心领导，二科全体人员，各行社经营班子及条线部门负责人参加会议。

审计中心二科负责人通报了信贷风险监测平台预警信息核实情况，要求各行社提高思想认识，运用好信贷系统风险监测平台，不断加强风险防控，全面提升信贷资产质量。同时，对一季度各行社财务条线主要工作完成情况、存在问题进行了通报，总结成绩、剖析问题，并就二季度重点工作向各行社进行了强调，并提出了明确要求。

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审计中心就信贷管理考评、授信业务专家评估、近期审贷发现问题及集团（关联）客户统一授信管理等事项进行了专题讲解及培训，进一步明确了信贷标准化管理、信贷管理考评的重要意义，剖析了各行社贷款操作过程中存在的问题，为各行社信贷管理水平不断提升起到了积极作用。

会议肯定了一季度各行社在基础管理方面取得的成绩，指出了当前基础管理工作中存在的问题，要求各行社要以省委、省政府、省联社党委“三个年”活动为契机，切实改作风、提升工作能力，以“更严、更实、更细”的标准抓好基础管理工作，并立足咸阳农合机构实际，对二季度重点工作进行了安排。

一是扎实开展信贷标准化管理体系建设。从制度建设、管理架构、信贷基础、风险防控、合规管理、系统运用、考核培训等多个方面建立健全信贷标准化管理体系。

二是全面开展信贷管理考评。通过模拟自评，对照考评表及信贷标准化管理指导意见要求，扎实提升信贷管理考评质效。

三是建立健全客户经理月度例会制度。通过“网络学院、线上培训、专题培训、月度例会、晨夕会、集中学习和自学”等多种形式，进一步加强信贷业务经办人员的培训力度，全面提升信贷从业人员业务技能。

四是持续提升授信业务集中审批水平及效率。不断完善授信审批中心工作职能，健全集中审批制度体系，细化管理机制，切实做好集中审批运行质量和效率的检查、监督和提升。

五是全面提升财务管理水平。加大成本收入比管控力度，严格执行“三个不高于”要求，不断提升经营效益。

六是持续优化柜面服务，提升客户体验感。牢固树立“以客户为中心”的服务理念，以千佳百佳网点创建活动为契机，不断提升网点文明规范服务水平。

唯干唯实唯先，善谋善作善成。二季度，陕西农信咸阳农合机构将持续以基础管理水平提升为目标，以落实推动“三个年”活动为契机，进一步转变作风、夯实基础、提高质量，全力为咸阳农合机构业务经营实现高质量发展保驾护航。