评论员文章

近日,在第17届中国商业地产节上,华熙LIVE·五棵松凭借项目突出的创新能力荣获“年度城市商业新地标”奖项。华熙集团十余年的运营,打破了大型体育场馆可持续发展瓶颈,为充分发挥奥运遗产价值,提供了丰富经验。

在承接完大型赛事之后,很多场馆常常会陷入运营困境,无法留住赛事带来的超高人流量。主要问题有两个,一个是场馆群多数是在运营的过程中才开始找社会资本对接,这就造成了很多运营过程中的实际困难,比如无形资产开发(场馆冠名)的掣肘,配套商业设施不足,场馆多元用途改造的限制等等。另一个是当时多数体育场馆普遍采用的“孤岛”式布局,很难让集聚的人流在观演、观赛之余停留下来。因此,虽然类似五棵松体育场馆这类的文化、体育类大型公建有较强的人流集聚力,但如果想让场馆进一步发展,还需要配套设施的完善。

为了解决第一个问题,华熙集团董事长赵燕女士说:“如果场馆建设之初就引进运营方,让真正的运营方来把内容经营的逻辑梳理清楚,再根据这个需求去规划设计,这个是能成的。”因此,在赵燕女士的带领下,华熙集团在建设之初就成为了五棵松的业主,这也是华熙模式得以建立的原因——预先规划好了配套的商业模式,比如是要以商业消费还是度假村的模式运营,相关配套的完备远比建设多少场馆、举办多少比赛更为关键。

在处理体育馆孤岛式布局的难题时,赵燕女士说到:“比赛是短暂的,间歇性的,要让体育设施能够长期发挥社会价值,一定要为城市里的人去服务,让他们在里面有获得感。”因此,按照华熙集团当初的规划,原北京奥运会棒球场作为五棵松文化体育中心的二期工程,将建设和场馆相配套的商业设施。场馆初步运营成功后,经多方调查和研究,华熙集团决定在五棵松这里打造有别于一般商业体的餐饮、休闲、娱乐型商业中心——华熙LIVE·五棵松商业南区。

在这种有针对性的举措下,从2008年到2022年,这14年间,围绕五棵松体育馆,最大的变化是,一座成熟的、人流量巨大的商圈,也就是今天的华熙LIVE•五棵松,从无到有建立了起来。经过数年的探索与努力,五棵松体育场馆实现了“三个转变”:从单一场馆到综合性场馆、从竞技体育到自主娱乐体验式体育、从文体活动区域到5小时时尚生活圈,融合文化体育、文化娱乐、文化艺术、文化教育、文化生活等五大业态,成为城市活力聚集地、新生活方式体验地。

未来,华熙集团还将客群继续锁定在35岁以下或者心态在35岁以下的年轻族群。业态布局都将围绕着“现场、体验、活力”这六个字来展开,不断为奥运遗产开发运营方面,做出有益的探索与实践。

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