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8月30日，被称作日本“经营之圣”的稻盛和夫先生与世长辞。

(资料图片仅供参考)

他的辞世，或多或少地提醒着人们昭和时代精神的落幕，努力、反省、利他……这些原则在如今平成和令和精神当道的日本显得有些突兀。但不可否认的是，稻盛和夫为后人留下的巨大财富，从来不只是他在商业上的成就，还有他凝结了人生智慧的经营之道与人生哲学。

稻盛和夫是企业家中的哲学家，他的一生经历过苦难，做出过成绩，最后选择平和度日。今天的硬核读书会，带你走近这名被无数人铭记的日本企业家稻盛和夫。

✎作者 | 佟欣

✎编辑 | 张文曦

日本“经营之圣”稻盛和夫先生于8月30日辞世，此消息在日本与中国均掀起轩然大波，无数在其经营之道与人生哲学中汲取过营养的人自发表示哀悼之情，大有“将军一去，大树飘零”之感。

稻盛和夫之所以受人推崇，是因其在立德、立功、立言三方面均做出不小成绩。

立德：稻盛和夫勤于修身，毕生保持了颇高的道德水准，并持续以不同途径表达对战后日本以选择聪明才辩型的人做领导为潮流而忽略了道德规范和伦理标准，导致政界、商界丑闻频发这一现象的痛惜，并以个人道德的感染力潜移默化地影响他人，有“桃李不言，下自成蹊”的妙处。

立功：稻盛和夫先后创立的京瓷株式会社与第二电信均跻身世界五百强，晚年以癌症病体接手破产重建的日本航空公司，创下破天荒的利润数字后功成身退，其在企业治理方面的成果与能力均达到了太可观以至于无法忽视的地步。

立言则不必多说，若非《活法》《干法》《成法》《心》等书籍在中国有广泛的阅读人群与颇大的影响力，你我朋友圈又怎会被一个日本老人的辞世刷屏呢？

1932年在鹿儿岛出生的稻盛和夫是个爱哭鬼，这点对习惯了稻盛和夫坚强隐忍的强者与长者形象的读者而言颇难让人相信。也许这是因为稻盛和夫在七个孩子中排行老二，多子家庭中，老大因家长初为父母而备受疼爱，老幺则因最小而受溺爱，中间一字排开的二三四五六则等而下之，常会哭一哭以吸引父母注意。

而鹿儿岛的民风剽悍，哭泣也并不能带来什么实际效果，这让稻盛和夫很快就改掉了爱哭的毛病，成为了具有硬汉特质的人，这也许是稻盛和夫人生中的第一课。

成年人应该了解，如果生活打算给你上课，那么课程势必接二连三。生活给稻盛和夫上课的时间则要更早一些，说白了，他的童年是在一连串的苦难中度过的。

小学将毕业时，他罹患了彼时属不治之症的肺结核，两次考学失利，盟军轰炸机干掉了大半个鹿儿岛，稻盛和夫自家房屋也遭焚毁，全家辛苦积蓄下的钱财又在战后的通货膨胀中变得一文不值，上述这些事发生在短短一年之内，而稻盛和夫非但没有被打垮，反而毅然成长为了一个真正的男子汉。

其间发生的两件事对稻盛和夫一生影响深远，一是肺结核在他拼命躲避空袭的逃亡日子里不治而愈了，稻盛和夫在自传中这样评价这件事“如果安逸地疗养着，反而不会痊愈”；

二是在病中，他读完了好心邻居借给他解闷的由谷口雅春所著的《生命的实相》，并铭记了其中一段话，“我们的内心有一块磁石，可以将利剑、手枪、灾难、疾病、失业等等从周围吸引而至”。

毫无疑问，前者影响并形成了六项精进原则中的“付出不亚于任何人的努力”，而后者直接形成了六项精进原则中的“活着就要感谢”和“不要有感性的烦恼”。

从此稻盛和夫成为了一个努力且不抱怨的人，他入伙家里的私酿酒生意，买来比重计准确地测出酒精浓度，将私酿酒产品化，并开始跑黑市做起了自家产纸袋的推销生意，成功地干掉了福冈的同行们。这些行为改善了家庭经济状况，也成为他商业生涯的先声。

这段时间里，稻盛和夫还暗恋了一位百货店女店员，但最终未能成就良缘。当然，这对六项精进原则毫无帮助。

失恋后的稻盛和夫虽日日精进，无奈没有过硬关系，在当时日本大环境下根本进不了帝国石油等大公司。愤愤不平的他一度愤世嫉俗，去到黑社会事务所门口打算毛遂自荐，但想到家中五个弟妹，最终放弃了这一想法。

于是世间少了个歌舞伎町扛把子，多了个商业奇才。

最终，稻盛和夫进入了被当时人们视之为“在这样的公司娶不着媳妇”的松风工业，在制造部研究科负责研发具有高频绝缘性的弱电用瓷器。

在这样的企业里，稻盛和夫形成了六项精进中的“要每天反省”的思想。他在默默无闻的技术员身上学会了要以工匠精神做好基础工作，在终日反思中成功合成了镁橄榄石。换言之，在一个仿佛被世间放弃的角落里，他打造出了“稻盛哲学”以及为人尊敬的个人品格的基础。

另外，他在松风工业认识了位女员工须永朝子。从此，稻盛和夫桌上每天中午都会多出个便当盒来，被美食俘获的他吃着吃着就开始跟朝子回家去吃了，朝子也成为了稻盛和夫终身的伴侣。

一直付出不亚于任何人的努力并每天反省的稻盛和夫在三年内做到了特瓷科主任的位置。但此时，松风工业换了个不懂业务的社长，先生不满外行领导内行的现象，于是他决定另起炉灶。1958年，稻盛和夫辞职，次日与朝子成婚。1959年愚人节，京都陶瓷成立。

京瓷创业团队28人，无一不是稻盛和夫这样的工作狂，这样的团队常见的问题是，随着规模扩大，后续人手未必有和创始团队一样的决心意志。1961年，新员工集体向公司发难，这件事给了稻盛和夫极大的触动，把他从“工作狂人常见的无视他人现实需求，以为人人如己般全情投入才是正常”的思维领域中拔了出来。

事件顺利解决后，稻盛和夫还是天人交战般地痛苦思考了几周。等到他豁然开朗后，他形成了“追求全体员工物质与精神两方面的幸福，为人类社会的进步发展做出贡献”的京瓷经营理念、后世颇受推崇以部门核算、人才培养、全员主动参与经营为主要元素的“阿米巴经营模式”及六项精进原则中的“积善行，思利他”原则。

昭和一代日本人的吃苦精神与专注程度是第一等的，京瓷迅速走上轨道并在海外尤其是美国市场闯下声名。因京瓷人太过拼命，京瓷也一路冲到世界五百强的高度，在今天依然赫赫有名。

1982年，日本电子通信的垄断体制被打破，次年开始向民营化发展。1984年6月，稻盛和夫征得京瓷董事会同意，调用1500亿日元储备金中的1000亿，成立第二电信公司，并迅速将其做大做强，达成了极难复制的一人连续创业，成就两家世界五百强的超人业绩。

至此，稻盛和夫在商业领域已经没什么好证明的了。1997年6月，时年65岁的稻盛先生同时辞去了京瓷、DDI的名誉会长，决定出家。

对此，熟悉他的人都不会感到意外，用稻盛和夫自传中的话说：“我把出生后的20年视为步入社会的准备期，随后的40年是为社会、为自我磨炼的工作期，最后的20年是迎接死亡（灵魂启程）的准备期”，65岁出家已经是各项事务缠身后不得已推迟的结果。

孰料方辞职不久，稻盛和夫就被查出身患胃癌，当年便做手术切除了三分之一的胃。而稻盛和夫丝毫不以疾病为意，照常按计划过着自己的生活。手术出院后，9月正式出家，并立刻开始了托钵僧修行。

所谓托钵，就是身着藏青色的棉质僧衣，头戴竹笠，赤足草鞋，以行脚僧的打扮造访信众的家庭。到了施主的门前，诵念《四弘誓愿》，然后请求施主布施些米食，放入肩上的布袋。稻盛和夫走到脚趾流血，不可谓不苦，但这短暂修行中，稻盛和夫得到了被自己称为“毕生大机缘”的幸福经历。他自传中记叙道：

傍晚，我放下沉重的化缘袋，拖着疲惫的步伐走在路上。这时，一位正在清扫路上落叶的老太太，走到我的身边：“看您很累吧，去吃点面包休息一下吧！”说完，悄悄地施舍给了我100日元。

钱放在手上的那一刻，我的内心充满了无可比拟的幸福感，眼泪夺眶欲出。这个老太太看起来生活未必宽裕，但她那善良美丽的心灵，清新而质朴，是我今生从未感受到的。充满全身的幸福感令我感动，这大概就是神佛对我的垂怜之爱吧。

随后十余年，稻盛和夫深居简出，按照自己“迎接死亡准备期”的说法，平稳安详地过着晚年生活，而2010年，他被迫重新出马。

当年1月，日本航空公司因负债2.3万亿日元而破产，银行损失5500亿日元，44万股民的股票归零，最后一个财年亏损额高达1800亿日元。当时的日本首相鸠山由纪夫认为如果请出稻盛，可以省下几百亿美元，但舆论几乎100%地认为日航肯定“二次破产”，即使稻盛去了也没用。

稻盛和夫临危受命，宣布零薪水掌舵日航重整工作，当年一年创造了日航历史上空前的1884亿日元的利润，并骄傲地做到了航空公司领域的利润世界第一、准点率世界第一、服务水平世界第一。即使考虑到航空业周期复苏的因素，这些成绩也如同奇迹，令人叹服。

日航在稻盛哲学的指引下走上正轨，而稻盛和夫便在2011年3月悠然挂冠而去，任职共计400多天。他为日航带来了翻天覆地的变化，气象一新的日航也在2012年重新上市。

而1962年以来，日本政府的企业再生支援机构协助破产企业重建数，总共有138家，其中有将近半数的59家企业在重建过程中最终消亡，而重新获得上市的企业只有9家，而且从着手重建到上市的最短时间，也花了7年多。

2022年8月30日，世上再无稻盛和夫。

斯人虽逝，思想还在，稻盛和夫的经营哲学在中国企业家中流传甚广，有口皆碑，其人代表的昭和精神在平成死宅、令和废柴当道的时代，是“往死里卷”的负面教材，故而可能不受年轻一代喜欢。

实际上，稻盛和夫的哲学思想从努力、精进、反省到创造、真诚、利他，无一不是煌煌正道，即便无事业心只想躺平之人，也可从中汲取人生教益，做个更好的人。稻盛和夫，一路走好。

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作者丨佟欣

编辑丨张文曦

校对丨向阳

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